Sin un buen modelo de negocio es imposible ganar dinero y que te vaya bien.

Da igual lo mucho que trabajes, lo que te esfuerces o persistas, el éxito de toda empresa radica en su modelo de negocio, y si es malo, el fracaso está asegurado.

Sólo es cuestión de tiempo.

Lo parte positiva es que todo negocio puede optimizar su modelo y convertirlo en uno mucho más fuerte, rentable y lucrativo.

Y aquí te explico cómo.

Pero ¿Qué es "el modelo de negocio"?

La forma que tiene una empresa de ganar dinero.

La estrategia general con la que vende y genera beneficios.

Esa estrategia global, a su vez, está compuesta por distintas estrategias, métodos y procesos de trabajo.

El conjunto de todo es el modelo de negocio.

¿Qué ofreces al mercado, cómo lo haces, a quién le vendes, como se lo vendes, cómo generas ingresos y beneficios?

Eso es el modelo de negocio.

Yo llevo toda mi vida dedicándome a lo mismo, pero no con el mismo modelo.

El que tenía en mis primeros años era una puta mierda.

El modelo tenía muchos puntos débiles y flaquezas que lo hacían un negocio ruinoso.

De hecho, a los tres años tuve que cerrar con una deuda de unos 50.000€, a pesar de que al principio no me fue mal.

Fue un trampantojo. 

Luego, evolucioné ciertas partes del modelo y ya me empezó a ir mejor, pagué mis deudas y estabilicé unos beneficios aceptables con los que pude vivir cómodamente durante unos años.

Pero fue en 2020 cuando le di un giro radical al modelo de negocio y todo se disparó.

Por fin alcanzaba la situación que llevaba toda mi vida soñando.

De un año a otro pasé de facturar 300.000€ con un margen del 10%, a casi un millón con margen del 20%.

Luego millón y medio, dos millones y este 2024 cojo los tres.

Y con márgenes de entorno del 25-30%.

En el fondo, sigo dedicándome a lo mismo que cuando empecé. Misma actividad, mercado y sector, pero distinto modelo.

Cuando consigues crear un modelo de negocio potente, es cuando la pasta fluye en grandes cantidades y sin esfuerzo.

Yo soy igual de bueno o de malo que antes, lo que cambió fue el modelo, no yo.

Muchas veces el problema no está en el empresario, en sus capacidades, habilidades o inteligencia.  

Veo mucha gente con potencial que se esfuerza y le pone trabajo, pero su modelo es tan deficiente y débil, que ni el mejor empresario del mundo sacaría dinero de ahí.

Sin embargo, cuando esos mismos tipos logran pivotar a un modelo mejor, empiezan a petarlo, y entonces es cuanto todo el mundo los mira y dicen ¡Woow, qué maquina ese tío! 

Pero en realidad es el mismo de siempre, sólo que con otro modelo.

Hazme caso, te lo digo por experiencia.

Atento a esto;

Te cuento 7 síntomas de un modelo de negocio malo y débil

  1. Beneficios escasos e inestables.
    • Unos meses se gana algo, otros poco y otros nada.
  2. Dificultad para vender y captar clientes
    • Cuesta mucho conseguir nuevos clientes y los esfuerzos comerciales no dan recompensas.
  3. Negocio estancado
    • El negocio no crece, no avanza, no evoluciona, no nada…Y lo que se estanca, se muere.
  4. Fragilidad ante cualquier adversidad o dificultad.
    • Cualquier golpe de viento inesperado puede hundir el barco en cualquier momento. Una pequeña crisis, un ciclo bajista del mercado, un gasto imprevisto…
  5. Problemas de tesorería
    • En la cuenta suele haber poco dinero, hay que andar con líneas de crédito, haciendo malabares financieros y sufriendo tensiones de liquidez. Siempre va en reserva y sufriendo.
  6. Negocio inseguro e incierto
    • Todo lo anterior hace que el negocio esté siempre en la cuerda floja. En cualquier momento se puede caer, tú lo sabes y los demás también. La incertidumbre es permanente.
  7. Eres esclavo de tu negocio
    • Al ser débil, el negocio te tiene preso, como un enfermo del que tienes que estar pendiente 24/7. Mucho sacrificio y poco beneficio.

Ahora, analiza tu negocio y tu situación por un momento.

¿Estás satisfecho con los beneficios que estás generando?

¿Son altos y estables?

¿Vendes y captas clientes con facilidad?

¿Tu negocio crece a un buen ritmo?

¿Es lo suficientemente fuerte como para soportar crisis o adversidades duras que puedan venir?

¿Tu cuenta bancaria está bien nutrida y vas bien de liquidez?

¿Sientes que tienes un negocio seguro para muchos años?

¿Tu negocio te proporciona libertad?

Si has respondido “NO” a la mayoría de estas preguntas, es muy probable que tu modelo de negocio sea muy mejorable.

Seguramente no sea tu culpa y tengas casi todo lo que necesitas para tener éxito, pero si el modelo con el que trabajas es malo, siempre estarás condenado a sufrir sus consecuencias.

¿Pero qué sucede cuando tienes un buen modelo de negocio?

7 beneficios:

  1. Beneficios altos y estables.
    • El negocio genera jugosos beneficios, de forma estable y regular.
  2. Facilidad para vender y captar clientes
    • Los clientes llegan con facilidad y los esfuerzos comerciales dan resultados.
  3. Crecimiento continuo y escalable.
    • El negocio crece año tras año, está en continua evolución, prospera y es cada vez mejor.
  4. Resistencia frente a adversidades.
    • Soporta las crisis sin apenas sufrimiento y las supera con rapidez.
  5. Negocio seguro
    • Sabes que tienes negocio asegurado para mucho años. Y el del banco también.
  6. Libertad
    • Un negocio fuerte, estable, rentable y sistematizado te hace libre. Tú lo posees a él y no él a ti. Él trabaja para ti y no tú para él.
  7. Tesorería sana y robusta.
    • Flujo de caja constante sin tensiones de liquidez ni necesitad de financiación para circulante. El poder está en el cash.

Son varios los elementos que determinan la calidad del modelo de negocio.

Productos, servicios, sistema de venta, precios, márgenes, público objetivo, tamaño del mercado, marca, estrategias, procesos…

Se trata es de ir trabajando cada uno de esos aspectos e ir construyendo un modelo de negocio cada vez más potente.

Conforme vayas optimizando tu modelo irás aumentando los beneficios, la estabilidad y el potencial de crecimiento.

Es decir, mientras más optimices tu modelo, mejor te irá.

Por eso he creado esta nueva formación.

Un curso online donde enseño todo lo que necesitas saber para optimizar tu modelo de negocio y transformarlo en uno mucho más fuerte, rentable y lucrativo.

Sirve para todo tipo de negocios, de cualquier sector, mercado o tamaño.

Sirve si estás empezando o aun no has empezado y quieres crear un modelo de negocio potente desde el principio, y también para el que lleva tiempo con la empresa y quiere utilizar la experiencia acumulada para dar un salto de nivel.

Sirve para el autónomo autoempleado y para el empresario con 200 trabajadores.

Lo que enseño es la base para el éxito de cualquier modelo de negocio, con independencia de sus particularidades, actividad, tamaño o sector.

Obviamente algunos no podrán aplicar ciertos detalles, pero si aplican el 80%, serán un 80% mejor que si no aplican nada.

El curso consiste en lo siguiente:

  • Curso en vídeo de más de 4 horas de duración
  • También estará en formato audio para repasar, pero es importante ver el vídeo.
  • Iré explicando los distintos elementos de todo modelo de negocio y te enseñaré a analizarlos y optimizarlos en tu propio proyecto.
  • Te daré multitud de claves para que potencies cada una de las partes de tu modelo de negocio.
  • Te explicaré en detalle cómo yo transformé un modelo extremadamente débil de un mercado hiper competido en uno extremadamente sólido, fuerte y lucrativo. También te mostraré ejemplos de otras empresas.
  •  

Algunas cosas que aprenderás:

  • Qué es el modelo de negocio, sus elementos claves, cómo identificarlos y analizarlos.

  • Los 7 requisitos que debe cumplir nuestro modelo de negocio.
 
  • Los 9 pasos para construir un modelo de negocio fuerte y rentable.
 
  • Cómo detectar y corregir las debilidades de tu modelo de negocio.
 
  • Un proceso para optimizar cualquier modelo de negocio. Vemos ejemplos reales.
 
  • Cómo creé desde cero y posicioné en tiempo récord, Quecomparo.es, una empresa de servicios aburridos en un mercado saturado. Te cuento el proceso paso a paso para que lo puedas aplicar a lo tuyo.
 
  • Las fortalezas clave que todo negocio debe construir y cómo hacerlo.
 
  • Cómo transformé un modelo de negocio en decadencia del sector de la seguridad privada en uno mucho más fuerte, rentable y escalable.
 
  • Los errores que casi todo el mundo comete a la hora de diseñar y gestionar su modelo de negocio.
 
Entre otras muchas cosas.

CURSO ONLINE: "Modelo de negocio"

CURSO ONLINEMODELOS DE NEGOCIO
  • 249€ impuestos incluidos.
  • Único pago y acceso permanente.
Diseño sin título

Preguntas frecuentes

Lee estas preguntas frecuentes antes de comprar el curso, por favor.

¿Para qué tipos de empresa sirve esta formación?

Para todas. 

Toda empresa tiene un modelo de negocio, y todo modelo de negocio se puede optimizar.

Todos los modelos de negocio se componen de casi los mismos elementos (aunque luego cada uno tiene sus particularidades), y mientras más optimices cada uno de esos elementos, mejor irá el negocio.

Conclusión: Esta formación sirve para todo el que tenga un negocio, aunque quizás haya algunos detalles que no apliquen a tu caso, pero aunque sólo apliques una pequeña parte de lo que vemos en el curso, tu negocio será mejor. 

¿Este curso me podrá servir para validar mi idea de negocio?

En gran medida sí.

En este curso vemos, entre otras cosas, los requisitos que tiene que tener un modelo de negocio para ser sólido, rentable y escalable, los errores que cometen muchos emprendedores a la hora de construir su modelo, los elementos que debe de tener un buen negocio y cómo construirlos.

Todo eso te debe servir para validar tu idea de negocio, descartar, elegir e implementar. 

¿Sirve para negocio online?

Diferenciar entre negocios online y offline es un error.

Los negocios son negocios, da igual que sea online u offline. En el fondo es lo mismo. Además, hoy por hoy, casi todos los negocio son híbridos y se apoyan (o deberían de hacerlo) en los canales online.

Conclusión: Sí. Sirve tanto para negocios online como offline. 

Aun no tengo empresa, pero quiero empezar ¿Este curso me servirá para montar mi negocio desde cero?

Si bien el objetivo del curso no es enseñarte a montar una empresa desde cero, tener estos conocimientos antes de crear el negocio te dará una gran ventaja, te evitará muchos errores y podrás construir un negocio con bases más sólidas, acelerar el proceso de crecimiento y aumentar tus posibilidades de éxito.

¿Durante cuánto tiempo podré acceder al curso?

El curso está grabado y el acceso es indefinido, en principio, de por vida, pero la vida es muy larga, quién sabe, pero por unos cuantos años seguro que podrás acceder.

¿Haces factura?

Sí.

¿Es un curso subvencionable?

No.

¿Hay garantía o periodo de devolución?

No.

Una vez que se compra el curso no se puede devolver. 

Te garantizo que si tienes un negocio te será de utilidad, aprenderás cosas muy valiosas que difícilmente aprenderás en otro sitio, y si aplicas parte de lo que vemos, tu negocio irá mejor. 

Pero en cualquier caso es algo que tienes que decidir tú en base a lo que hay en esta página y los emails diarios que mando por la newsletter. Toda decisión implica riesgo, no hay nada garantizado. Si lo compras puede que te cambie la vida o que no le saques ninguna utilidad. Quien no arriesga no gana.

¿Cuánto cuesta el curso?

249€ impuestos incluidos.

Dentro de poco se retira de la venta y no volverá a estar disponible hasta dentro de unos meses y a un precio superior.

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